Ξεκινώντας την τοποθέτησή του ο πρόεδρος της ΕΥΔΑΠ, Χάρης Σαχίνης, υπογράμμισε πως η εταιρεία έχει απορροφήσει το κόστος της ενεργειακής κρίσης και δεν το έχει μετακυλήσει στα τιμολόγια των καταναλωτών καταφέρνοντας έτσι να διατηρήσουν τη δεύτερη χαμηλότερη τιμή στο νερό σε ολόκληρη την Ευρώπη. Σύμφωνα με τον ίδιο το ενεργειακό κόστος για το ενιάμηνο ανέρχεται στα €15,7 εκατ. Για αυτό και στα οικονομικά αποτελέσματα του ενιαμήνου διαφαίνεται ότι ενώ ο κύκλος εργασιών είναι αυξημένος (261,7 εκατ. € από 257,5 το ίδιο διάστημα το 2021), το λειτουργικό κόστος είναι αυξημένο (από 182,8 εκατ. € το 2021 σε 211,4 εκατ. € το 2022) και τα κέρδη μειωμένα κατά 51% από 57,7 εκατ. € το ενιάμηνο του 2021 σε 28,4 εκατ. € το ενιάμηνο του 2022.
.
Ο κ. Σαχίνης υπογράμμισε την αναγκαιότητα να συνάψουν διμερή συμβόλαια με παραγωγούς ρεύματος για να μπορούν να έχουν μία σταθερή τιμή και να καταφέρουν να αντιμετωπίσουν την ενεργειακή κρίση. «Ζητάμε διμερή συμβόλαια όσο τον δυνατόν πιο γρήγορα μέσα στο 2023 για να διασφαλίσουμε τουλάχιστον για την επόμενη πενταετία χαμηλές τιμές ρεύματος. Είναι το πιο κρίσιμο για εμάς αυτό» ανέφερε χαρακτηριστικά.
Για την διαχείριση του κόστους ενέργειας, η διοίκηση της εταιρείας προχώρησε σε κάποιες άμεσες δράσεις, όπως η μερική μεταφορά της διαδικασίας επεξεργασίας νερού από τα Κιούρκα στο Μενίδι με σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας, η μεγαλύτερη συμμετοχή των μονάδων παραγωγής βιοαερίων στην κάλυψη των ενεργειακών αναγκών της Ψυττάλειας, η χρήση βιοαερίου αντί του φυσικού αερίου στην Ψυττάλεια για χρήση αποξήρανσης, άλλες απλές παρεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας στα κτήρια, πέρα από τις υπάρχουσες (χρήση λαμπών LED, αισθητήρες κτλ.), εσωτερική καμπάνια και κίνητρα εξοικονόμησης προς τους εργαζομένους και άλλα σημαντικά μεσομακροπρόσθεμα ενεργειακά έργα βρίσκονται στο στάδιο εφαρμογής και σχεδιασμού. «Δεν περιμέναμε την ενεργειακή κρίση ήδη εδώ και δυο χρόνια μετασχηματίζουμε την εταιρεία και υλοποιούμε δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας» σχολίασε ο κ. Σαχίνης παρουσιάζοντας τις δράσεις που τρέχουν για την εξοικονόμηση ενέργειας.
Βασικός πυλώνας στην στρατηγική της εταιρείας είναι η δέσμευσή τους για μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα έως το 2030 και για αυτό έχουν
σχεδιάσει έναν οδικό χάρτη. Πιο συγκεκριμένα το πλάνο τους για να πετύχουν τον στόχο περιλαμβάνει σταδιακή αντικατάσταση στόλου με ηλεκτρικά οχήματα το 2023, με τη νέα χρονιά θα τρέξει και ο αντίστοιχος διαγωνισμός για 83 ηλεκτρικά οχήματα. Το 2024 θα εγκαταστήσουν φωτοβολταϊκό 3,5 MW υπό τη μορφή του net-metering, το 2026 θα υλοποιηθεί η αναβάθμιση ενεργοβόρων αντλιοστασίων δικτύων, το 2027 θα υλοποιηθεί η ενεργειακή αναβάθμιση εγκαταστάσεων (ΚΕΛ & ΜΕΝ), το 2028 θα ολοκληρωθεί η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών ιχύος 17MW εντός των εγκαταστάσεων της εταιρείας και το 2030 θα προχωρήσουν στην ανάπτυξη νέων υδροηλεκτρικών εγκαταστάσεων σε διαχειριζόμενες εγκαταστάσεις της ΕΥΔΑΠ, πετυχαίνοντας τον στόχο και net zero.
Η ΕΥΔΑΠ μέσα στο 2022 διπλασίασε τις επενδύσεις και το 2023 αυτό το ποσό θα τριπλασιαστεί. Πιο συγκεκριμένα από €18,343 χιλιάδες που επένδυσαν το 2021, το 2022 το ποσό αυτό ανήλθε σε €31,902 χιλιάδες, το 2023 θα αυξηθούν σε €47,335 χιλιάδες και το 2024 σε €85,000 χιλιάδες βάσει επενδυτικού πλάνου.
Το ανθρώπινο δυναμικό στο επίκεντρο
Για την ΕΥΔΑΠ, βασικός πυλώνας της λειτουργίας της είναι το ανθρώπινο δυναμικό της, το οποίο αποτελεί κινητήριο δύναμη για την εξέλιξή της και συμβάλλει στην υγιή επιχειρηματική της ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό έχουν πληρωθεί 97 θέσεις ευθύνης του οργανογράμματος της εταιρείας με σύγχρονη-αξιοκρατική διαδικασία αξιολόγησης, δημιουργήθηκε και συνεχώς επικαιροποιείται το μητρώο στελεχών της εταιρείας, η Δ/νση Εκπαίδευσης σε συνεργασία την Δ/νση Στελέχωσης & Εξέλιξης Ανθρώπινου Δυναμικού παρείχε εκπαίδευση με περίπου 100 διαφορετικές θεματικές ενότητες, ενώ παράλληλα ξεκίνησε η διαδικασία εκσυγχρονισμού του Υγειονομικού της ΕΥΔΑΠ, με την εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών και στόχο την μακροπρόθεσμη βελτίωση της υγείας των ασφαλισμένων. Επίσης, το πρώτο τρίμηνο του 2023 θα έχει ολοκληρωθεί το σχέδιο βέλτιστης ανακατανομής πόρων και ανατοποθέτησης ανθρωπίνου δυναμικού μέσω (workforce planning) ενώ μέσα στο 2022 υλοποιήθηκε για πρώτη φορά έρευνα εμπειρίας εργαζομένων στην Εταιρεία.
Η αναβάθμιση της Εταιρείας στα ESG
Στο πρώτο εξάμηνο του 2022, η ΕΥΔΑΠ συνέχισε να βελτιώνει τις αξιολογήσεις ESG ενισχύοντας τη διαφάνεια και ενσωματώνοντας περαιτέρω πρωτοβουλίες για την κλιματική αλλαγή. «Προσπαθούμε να αυξήσουμε τα rates. Βλέπουμε ήδη κάποιες μικρές αλλαγές προς το θετικό και σε κάποια καινούργια ratings που έχουμε χρησιμοποιήσει θεωρούμε ότι θα λάβουμε καλή βαθμολογία» σημείωσε ο κ. Σαχίνης. Πράγματι, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασαν έχουν θετική πρόοδο στις βαθμολογίες διεθνών οίκων, όπως διαφαίνεται και στον παρακάτω πίνακα:
Προοπτικές για το 2023
Ο κ. Σαχίνης περιγράφοντας τους στόχους και τις προοπτικές της εταιρείας για το νέο χρόνο είπε ότι εντός του 2023 θέλουν να τριπλασιάσουν τα εκτελεσθέντα έργα/επενδύσεις από 15 εκ. ευρώ σε 45 εκ. ευρώ, να ολοκληρώσουν την προετοιμασία για το διαγωνισμό για τα smart meters, να αντικαταστήσουν τα δίκτυα ύδρευσης για μείωση του NRW, να επεκτείνουν την περιοχή δραστηριότητας του τομέα Αποχέτευσης όσον αφορά στη λειτουργία και συντήρηση δικτύου ακαθάρτων και Κέντρων Επεξεργασίας Λυμάτων στους Δήμους Μεγάρων, Κορωπίου, Παιανίας και Μαρκοπούλου, να ολοκληρώσουν τις μελέτες και να δρομολογήσουν τα έργα για την υδροδότηση του Ελληνικού, να τρέξουν τον διαγωνισμός για την ανακαίνιση της δεύτερης πιο ενεργοβόρας εγκατάστασης της Εταιρείας μετά την Ψυττάλεια, της ΜΕΝ Πολυδενδρίου και να παραλάβουν το δίκτυο των Μεγάρων.
Παράλληλα εντός του 2023 η εταιρεία σχεδιάζει τη δημιουργία σημείων εξυπηρέτησης μιας στάσης και κεντρική - ενιαία διεκπεραίωση του συνόλου των αιτημάτων και των βασικών λειτουργιών πελατών, συμπεριλαμβανομένης και της διαχείρισης των οφειλών και θέλει να προχωρήσει στην εφαρμογή του «Κανονισμού Ανάθεσης και Εκτέλεσης Συμβάσεων Έργων, Μελετών και Παροχής Τεχνικών και λοιπών Συναφών Υπηρεσιών». Επίσης, θα προχωρήσουν στον ανασχεδιασμός του μοντέλου διαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας-Αναδιοργάνωση των Αποθηκών, στη δημιουργία ενός ενιαίου αποθηκευτηρίου δεδομένων (Data warehouse /data lake) εντός του 2023 και την χρήση των δεδομένων αυτών με τεχνολογίες big-data analytics & AI), στη πλήρη αναβάθμιση του εταιρικού DATA CENTER (σε Hybrid CLOUD-VM on-premise hardware) για την ασφαλέστερη και γρηγορότερη λειτουργία εταιρικών πληροφοριακών συστημάτων, στην αξιοποίηση των προσφερόμενων δυνατοτήτων της Διαλειτουργικότητας των Πληροφορικών Συστημάτων στην οποία αναμένεται να ενταχθεί και η ΕΥΔΑΠ και στην ολοκλήρωση φακέλου ώστε η Δ/νση Εκπαίδευσης να λειτουργήσει πλέον ως Κέντρο δια Βίου Μάθησης σε σχετικά τεχνικά θέματα. Τέλος, βασική προτεραιότητα για την ΕΥΔΑΠ το νέο χρόνο είναι η θωράκισή τους απέναντι στην κλιματική αλλαγή. « Παρακολουθώντας τις εξελίξεις όπως πέρυσι που στέγνωσαν τα ποτάμια, ετοιμάζουμε ένα πλάνο για να θωρακιστούμε ως εταιρεία και να θωρακίσουμε και την Αθήνα για να είμαστε προετοιμασμένοι για οποιαδήποτε κρίση. Γενικά δεν έχουμε θέμα αποθέματος καθώς φτάνει για τα επόμενα 4 χρόνια αλλά πρέπει να είμαστε προετοιμασμένοι για όλες τις περιπτώσεις» ανέφερε ο κ. Σαχίνης. Μάλιστα προς αυτή την κατεύθυνση βοηθάει και τεχνολογία που αναπτύσσουν για την ανακύκλωση του νερού. «Κοιτάμε και εναλλακτικές πηγές αν θα μπορούσαμε να κάνουμε αφαλάτωση ή ανακύκλωση» σχολίασε.
Ήδη έχουν κάνει συμφωνία με το Πάρκο του Ελληνικού για να παρεχουν ανακυκλωμένο νερό για το πότισμα. Πιο συγκεκριμένα θα ανακυκλώνουν το νερό με τα λήμματα που περνάει από τον αγωγό δίπλα από την περιοχή του Ελληνικού και θα το προορίζουν για το πότισμα του πάρκου. «Το ανακυκλωμένο νερό μας ενδιαφέρει πολύ και σχεδιάζουμε να αντικαταστήσουμε το νερό που προορίζεται για βιομηχανική χρήση με ανακυκλωμένο» κατέληξε.
Ο πρόεδρος της ΕΥΔΑΠ μιλώντας σε γεύμα που παρέθεσε σε δημοσιογράφους περιέγραψε τους στόχους που πέτυχε η εταιρεία την χρονιά που πέρασε, τους στόχους που έχουν θέσει για το 2023 καθώς και τα κριτήρια ESG που βρίσκονται ψιλά στην ατζέντα τους.