Η ετήσια έρευνα RSM Board Diversity Survey 2025 καταγράφει μια σταδιακή αλλά σταθερή μετατόπιση στη σύνθεση και τη λειτουργία των διοικητικών συμβουλίων των ελληνικών εισηγμένων εταιριών, αναδεικνύοντας τον τρόπο με τον οποίο η ποικιλομορφία, η εταιρική διακυβέρνηση και η θεσμική συμμόρφωση εξελίσσονται σε έναν από τους κεντρικούς μοχλούς του επιχειρηματικού περιβάλλοντος της χώρας.
.
Με δείγμα 140 εταιριών και 1.198 συνολικές θέσεις μελών στα διοικητικά συμβούλια, η μελέτη χαρτογραφεί τις ισορροπίες ανάμεσα σε εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μέλη, τις τάσεις φύλου και ηλικίας, τον βαθμό οικογενειακής επιρροής, αλλά και τη συμμετοχή στελεχών διαφορετικής εθνικότητας. Σύμφωνα με την έρευνα, τα εκτελεστικά μέλη καλύπτουν 380 θέσεις (32%), τα μη εκτελεστικά 351 (29%) και τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά 467 θέσεις (39%), επιβεβαιώνοντας ότι ο πυρήνας της εταιρικής διακυβέρνησης παραμένει σταθερά προσανατολισμένος σε μια πιο λειτουργική ισορροπία, με ήπια ενίσχυση της ανεξαρτησίας τα τελευταία χρόνια
Ο μέσος όρος των μελών κάθε διοικητικού συμβουλίου συνεχίζει να αυξάνεται σταθερά – από 7,8 μέλη το 2021 σε 8,5 μέλη το 2025, μια τάση που συσχετίζεται με την ανάγκη κάλυψης των νέων θεσμικών απαιτήσεων αλλά και της πολυπλοκότητας των επιχειρησιακών προκλήσεων. Παράλληλα, το 2025 μόλις 0,3% των μελών είναι κάτω των 30 ετών, ενώ το 22% είναι κάτω των 50. Το μεγαλύτερο τμήμα (34%) βρίσκεται μεταξύ 51-60 ετών, ακολουθούμενο από το 27% των μελών ηλικίας 61-70 ετών και το 16% άνω των 70, υπογραμμίζοντας πως τα διοικητικά συμβούλια παραμένουν χώρος ιδιαίτερα υψηλής μέσης ηλικίας, με περιορισμένη είσοδο νεότερων στελεχών
Αντίστοιχα, η εκπροσώπηση των γυναικών δείχνει βελτίωση αλλά παραμένει χαμηλή. Στο σύνολο των εταιριών, καταγράφονται 349 άνδρες (85,4%) και 60 γυναίκες (14,6%), με μόλις 65 εταιρίες να διαθέτουν ποσοστό γυναικών ίσο ή άνω του 25%. Η κατανομή δείχνει ότι 30 εταιρίες έχουν μόνο μία γυναίκα στο ΔΣ, 51 έχουν δύο, 35 έχουν τρεις, 18 έχουν τέσσερις και μόλις 6 εταιρίες έχουν πέντε γυναίκες, στοιχεία που δείχνουν πως η εφαρμογή των υποχρεώσεων του νόμου 4706/2020 αποδίδει, αλλά ο δρόμος για ουσιαστική έμφυλη εκπροσώπηση παραμένει μακρύς
Σημαντικό εύρημα αποτελεί και το «οικογενειακό» στοιχείο πολλών διοικητικών συμβουλίων. Η έρευνα καταγράφει πως το 45% των εισηγμένων έχουν τουλάχιστον δύο μέλη συνδεδεμένα με τον βασικό μέτοχο, ενώ σε κάποιες περιπτώσεις καταγράφονται ακόμη και τέσσερα ή περισσότερα μέλη της ίδιας οικογένειας. Το στοιχείο αυτό παραμένει σταθερό τα τελευταία πέντε χρόνια, υπογραμμίζοντας ότι η οικογενειακή επιρροή παραμένει διαχρονικό χαρακτηριστικό των ελληνικών επιχειρήσεων, το οποίο δυσκολεύεται να διαφοροποιηθεί παρά τις πιέσεις για εκσυγχρονισμό και ανεξαρτησία των συμβουλίων
Την ίδια στιγμή, η πολυμορφία σε επίπεδο εθνικότητας παραμένει περιορισμένη. Μόλις 130 μέλη των ΔΣ (11%) είναι αλλοδαπής εθνικότητας, με 27 εταιρίες να διαθέτουν τουλάχιστον ένα ξένο στέλεχος. Στους κλάδους με υψηλότερη διεθνοποίηση – όπως οι τράπεζες και τα βιομηχανικά προϊόντα – η εικόνα είναι πιο ανοικτή, ενώ οι υπηρεσίες κοινής ωφέλειας ή το real estate εμφανίζουν μικρότερη πολυεθνική σύνθεση. Αν και η παρουσία αλλοδαπών μελών αυξήθηκε σε σχέση με το 2021 (έτος κατά το οποίο υπήρχαν 107), η πορεία βελτίωσης παραμένει αργή και εν μέρει αντανακλά το εύρος των δραστηριοτήτων των εταιριών στον διεθνή χώρο
Σε επίπεδο συνολικής αξιολόγησης, ο Board Diversity Index (BDI) που υπολογίζει η RSM δείχνει άνοδο από 456 μονάδες το 2024 σε 462 μονάδες το 2025, μια περιορισμένη αλλά υπαρκτή βελτίωση, με υψηλές επιδόσεις στις κατηγορίες «Οικογενειακές Σχέσεις» (69%), «Εκτελεστικά μέλη» (63%) και «Διαφορετικός Κλάδος» (62%). Αντίθετα, η «Συμμετοχή ανά φύλο» παραμένει χαμηλή, κάτω από 50%, κάτι που σύμφωνα με την έρευνα θα μπορούσε να αλλάξει σημαντικά τα επόμενα χρόνια εφόσον οι εταιρίες εφαρμόσουν πλήρως τις απαιτήσεις του νόμου
Η εικόνα των ελληνικών εισηγμένων όπως καταγράφεται στην έκθεση δείχνει πως η θεσμική συμμόρφωση έχει λειτουργήσει ως μοχλός μετασχηματισμού, όμως οι πιο βαθιές αλλαγές – η ηλικιακή ανανέωση, η ουσιαστική έμφυλη ισορροπία, η μείωση των οικογενειακών δομών στα ΔΣ και η ενίσχυση της διεθνούς προοπτικής – προχωρούν με βραδύτερο ρυθμό. Η RSM υπογραμμίζει ότι η πολυμορφία, πέρα από θεσμική υποχρέωση, αποτελεί στρατηγικό εργαλείο δημιουργίας αξίας, βελτίωσης αποφάσεων και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας των εταιριών σε μια εποχή που η οικονομική και επιχειρησιακή αβεβαιότητα απαιτεί διοικητικά συμβούλια με ευρύτερες οπτικές, δεξιότητες και εμπειρίες.
Με δείγμα 140 εταιριών και 1.198 συνολικές θέσεις μελών στα διοικητικά συμβούλια, η μελέτη χαρτογραφεί τις ισορροπίες ανάμεσα σε εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μέλη, τις τάσεις φύλου και ηλικίας, τον βαθμό οικογενειακής επιρροής.