Ένα σχετικό ερώτημα σχετικά με τα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης θέματα (ESG) είναι κατά πόσον οι επιδόσεις ESG θα πρέπει να συνδέονται με τις αμοιβές των διοικητικών συμβουλίων, ώστε να επιταχυνθεί η διαδικασία αλλαγής.
Αν και ορισμένοι μπορεί να ισχυριστούν ότι η διοίκηση δεν πρέπει να ανταμείβεται για το σωστό, οι εταιρείες διαπιστώνουν ότι η ευθυγράμμιση των αμοιβών των στελεχών με τα μέτρα ESG συμβάλλει στην επιτάχυνση της διαδικασίας αλλαγής.
Τα διοικητικά συμβούλια πρέπει να διασφαλίσουν ότι το ESG και η βιωσιμότητα αποτελούν βασικό μέρος της επιχειρησιακής στρατηγικής και όχι απλώς μια πρωτοβουλία ή δραστηριότητα. Τα διοικητικά συμβούλια πρέπει να ενημερωθούν γρήγορα για την επιστήμη που την διέπει, και θα πρέπει να είναι γνώστες του κλίματος, αν όχι ειδικοί σε θέματα κλίματος.
Οι επιτροπές ESG ή βιωσιμότητας - εκτός από τις επιτροπές ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων, αποδοχών, διορισμού και διακυβέρνησης - θα πρέπει να συσταθούν για να εμβαθύνουν σε αυτά τα πολύπλοκα ζητήματα.
Οι εταιρείες πρέπει να προχωρήσουν πέρα από την ηθική επιταγή και να επικεντρωθούν στα απτά επιχειρηματικά οφέλη, δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της WTW, παγκόσμιος ηγέτης - αποζημίωση στελεχών και συμβουλευτικές υπηρεσίες διοικητικών συμβουλίων - Shai Ganu.
Τα προοδευτικά διοικητικά συμβούλια ευθυγραμμίζουν μεγαλύτερους στόχους με μακροπρόθεσμα σχέδια κινήτρων και ορόσημα, ενώ επιλέγουν τις σωστές μετρήσεις, για παράδειγμα, σχετικά με τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα ή τους στόχους ποικιλομορφίας του διοικητικού συμβουλίου και της ηγεσίας, πρόσθεσε ο Ganu, βασικός ομιλητής στη Διεθνή Σύνοδο Κορυφής των Διευθυντών 2022 (26-28 Σεπτεμβρίου), που φιλοξενείται από το Ινστιτούτο Εταιρικών Διευθυντών της Μαλαισίας.
«Ό,τι μετριέται, γίνεται, και ό,τι ανταμείβεται, σίγουρα μετριέται», δήλωσε ο Ganu, προσθέτοντας ότι αυτή η μέτρηση των επιδόσεων δεν πρέπει να θεωρηθεί ως άσκηση για να διευκολυνθεί η απόκτηση κινήτρων.
Δεν είναι όλοι οι μη χρηματοοικονομικοί βασικοί δείκτες επιδόσεων μέτρα ESG. Λαμβάνοντας υπόψη τις αναδυόμενες τάσεις και απειλές εν μέσω του ταχέως εξελισσόμενου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, είναι επείγον για τα διοικητικά συμβούλια να υιοθετήσουν τη νέα σκέψη σχετικά με το ESG, να αναλάβουν δράση και να δράσουν άμεσα.
Για πολλές επιχειρήσεις, η κατανόηση των πέντε μεγαταστροφών σε θέματα ESG συν τα τεχνολογικά (ESG+T) είναι κρίσιμη για την ανάπτυξη μιας ανθεκτικής και βιώσιμης επιχειρηματικής στρατηγικής, δήλωσε η ιδρύτρια και διευθύνουσα σύμβουλος της GEC Risk Advisory, Andrea Bonime-Blanc, άλλη μια βασική ομιλήτρια στη σύνοδο κορυφής.
Αυτή η επίγνωση του ESG+T θα πρέπει να μεταφραστεί σε εφαρμόσιμες τακτικές, με ένα σχέδιο ηγεσίας κάτω από κάθε μεγαταστροφή που θα πρέπει να εξετάσουν οι ηγέτες. Για την αντιμετώπιση των καταλυτικών γεωπολιτικών αλλαγών, θα πρέπει να ζητηθεί ειδικά από ένα μέλος της διοίκησης, υποστηριζόμενο από εσωτερικούς και εξωτερικούς πόρους, να επιβλέπει τους γεωπολιτικούς κινδύνους και ευκαιρίες.
Ενώ πολλές από τις γεωπολιτικές αλλαγές -η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, οι εντάσεις μεταξύ ΗΠΑ και Κίνας, καθώς και η ενίσχυση της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του Οργανισμού Βορειοατλαντικού Συμφώνου- προετοιμάζονταν εδώ και αρκετά χρόνια, φέτος πυροδοτήθηκαν καταλυτικά, με αφορμή τη σύγκρουση Ρωσίας-Ουκρανίας.
Μετά από αυτή τη σύγκρουση ακολουθεί το παγκόσμιο ντόμινο στην ενέργεια, τα τρόφιμα, τις αλυσίδες εφοδιασμού και τον πληθωρισμό. Η επιδείνωση της παγκόσμιας κλιματικής κρίσης και ο πόλεμος προωθούν πολύπλοκους κινδύνους- τα διοικητικά συμβούλια πρέπει να γνωρίζουν πώς αυτοί οι κίνδυνοι επηρεάζουν τις επιχειρήσεις τους και να βοηθούν τη διοίκηση να σχεδιάζει στρατηγικά και τακτικά.
Τα κλιματικά και γεωπολιτικά ζητήματα θα πρέπει να αποτελέσουν μόνιμο μέρος της διαχείρισης των επιχειρηματικών κινδύνων μιας εταιρείας. Από τα σοκ ESG έως τα σοκ ESG+T, οι επιχειρήσεις έρχονται αντιμέτωπες με διαταραχές από τα εικονικά παιχνίδια, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, το metaverse ενός καθηλωτικού εικονικού κόσμου, τα μη-φθαρτά tokens των περιουσιακών στοιχείων στην αλυσίδα μπλοκ και τα κρυπτογραφήματα.
Οι ψηφιακές στρεβλώσεις, όπως οι διασυνοριακές επιθέσεις στον κυβερνοχώρο και η παραπληροφόρηση, εδραιώνονται όλο και περισσότερο στην καθημερινή μας ζωή. Καθώς αυτές οι τεχνολογικές αλλαγές εξελίσσονται, οι ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν τις διάφορες διαστάσεις της τεχνητής νοημοσύνης, της βιομετρίας, της νανοτεχνολογίας, της βιοτεχνολογίας και άλλων.
Πρέπει επίσης να διασφαλίζουν ότι οι κατάλληλοι φακοί διακυβέρνησης, κινδύνου και δεοντολογίας εφαρμόζονται στην έρευνα, την ανάπτυξη, την κατασκευή και/ή την εφαρμογή των προϊόντων και των υπηρεσιών τους, πρόσθεσε ο Bonime-Blanc.
Η εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών στους ηγέτες και τα θεσμικά όργανα υπογραμμίζεται από τη διαφάνεια- για να καλλιεργηθεί αυτή η εμπιστοσύνη απαιτείται σκόπιμη, συνειδητή δράση και τόνος από την κορυφή, τόσο με λόγια όσο και με πράξεις.
Το ESG δεν είναι εταιρική κοινωνική ευθύνη και πρέπει να ενσωματωθεί στον ιστό του οργανισμού. Πολλές επιχειρήσεις έχουν λάβει προληπτικά μέτρα για την ενσωμάτωση των αρχών του ESG και της βιωσιμότητας στις επιχειρηματικές τους στρατηγικές, αλλά πρέπει να διασφαλίσουν ότι η ενσωμάτωση του ESG είναι ουσιαστική και βιώσιμη.
Δεν υπάρχει χρόνος για χάσιμο, καθώς οι επενδυτές και οι καταναλωτές θέτουν, αντίστοιχα, σε ύψιστη προτεραιότητα το ESG και τη βιωσιμότητα στις επενδυτικές και καταναλωτικές τους αποφάσεις.
Αλλαγή εποχής: Οι ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν τις διάφορες διαστάσεις της τεχνητής νοημοσύνης και της βιοτεχνολογίας για να υιοθετήσουν τη νέα σκέψη για το ESG.