Το ATHEX Sustainability Summit 2025 του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών έφερε στο ίδιο πάνελ τρεις CEOs με κοινό παρονομαστή τη βιωσιμότητα, αλλά με εντελώς διαφορετικές αφετηρίες: ύδρευση, προϊόντα προσωπικής περιποίησης, ανάπτυξη ακινήτων. Το αποτέλεσμα; Μια ρεαλιστική αποτύπωση του πώς το ESG μεταφράζεται σε πράξη — με έργα, αριθμούς και νέες προοπτικές.
.
Ο Χάρης Σαχίνης, επικεφαλής της ΕΥΔΑΠ, παρουσίασε ένα επιχειρηματικό μοντέλο που στηρίζεται σε τρεις πυλώνες: Ασφάλεια, Αποδοτικότητα και Ανάπτυξη. Όπως τόνισε, «η στρατηγική μας είναι μια ESG στρατηγική πολλαπλασιασμένη με 3 Α». Με δίκτυο 14.000 χιλιομέτρων και τις χαμηλότερες τιμές νερού στην Ε.Ε., η ΕΥΔΑΠ επιχειρεί να συνδυάσει τη βιωσιμότητα με την οικονομική αποδοτικότητα, με τον CEO να επιμένει ότι η βασική πρόκληση για μια επιχείρηση όπως η ΕΥΔΑΠ είναι ο συνδυασμός βιωσιμότητας, καινοτομία και ταυτόχρονης συγκράτησης του κόστους του τελικού καταναλωτή, μιας και το νερό είναι αναγκαίο, κοινωνικό αγαθό.
Αναφέρθηκε εκτενώς στην Ψυττάλλεια, στην οποία φαίνεται να έχει υιοθετηθεί ένα στιβαρό σχήμα κυκλικής οικονομίας. «Στην Ψυτάλλεια, μετατρέπουμε το βιοαέριο των λυμάτων σε ενέργεια για βιομηχανίες, και τώρα σχεδιάζουμε τη χρήση υπολοίπου βιοαερίου ως καύσιμο για πλοία διπλού καυσίμου», είπε, παρουσιάζοντας το νέο πρότζεκτ “Ψυτάλλεια 3” για το οποίο θα ανακοινωθούν περισσότερες πληροφορίες το επόμενο διάστημα.
Από την πλευρά του, ο Μενέλαος Τασόπουλος, CEO της Παπουτσάνης, μίλησε για την πρόκληση του ESG σε μικρότερες εταιρίες. «Για εμάς το ESG δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά οι αποφάσεις μας καθοδηγούνται από τη βιωσιμότητα και την καινοτομία», σημείωσε, εξηγώντας πως η εταιρία αναπτύσσει προϊόντα που χρειάζονται λιγότερο νερό και επενδύει σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Απευθυνόμενος στους νεότερους CEOs συμβούλευσε πως «Δεν χρειάζεται να βλέπουν φοβικά το ESG».
Ο Νικόλαος - Ιωάννης Δήμτσας, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου DIMAND, έδωσε την οπτική του real estate. Θυμήθηκε τα πρώτα χρόνια των “πράσινων” κτιρίων, «όταν κανείς δεν ήξερε πόσο κοστίζει ένα βιώσιμο κτίριο ούτε ποια είναι η αναλογία κόστους-οφέλους», αναφερόμενος στο πρώτο πράσινο κτίριο της εταιρίας που ξεκίνησε να οικοδομείται το μακρινό 2009. Σήμερα, είπε, η Ελλάδα έχει σε μεγάλο βαθμό υιοθετήσει την αειφόρο ανάπτυξη στα κτίρια και όσοι επενδύουν βλέπουν μετρήσιμα οικονομικά αποτελέσματα.
Παρότι η εταιρία δεν έχει εκδώσει green bond, συμμετέχει ενεργά σε πράσινες επενδύσεις μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης. Ξεχώρισε το έργο του Πύργου του Πειραιά, το οποίο αποτελεί εμβληματικό παράδειγμα κυκλικής οικονομίας: «Τα υαλοπετάσματα του ’80 στάλθηκαν στη Ρουμανία, ανακυκλώθηκαν και επέστρεψαν ως 5.000 κυβικά νέων υαλοπετασμάτων. Σήμερα ο Πύργος είναι πιστοποιημένος LEED Platinum».
Στο πλαίσιο του ATHEX Sustainability Summit, τρεις CEO κορυφαίων ελληνικών εταιριών βρέθηκαν στο ίδιο πάνελ συζητώντας για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες του ESG στην ηγεσία.