Ο συνασπισμός ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ κατακτά κάθε χρόνο και ένα ακόμα ορόσημο στο οικοσύστημα του ελληνικού επιχειρείν και όχι τυχαία. Σήμερα πάνω από 70 ελληνικές εταιρίες έχουν λάβει την πιστοποίηση του συνασπισμού που αφορά εγγυήσεις ποιότητας και βιώσιμων πρακτικών, και έχουν ενταχθεί στην ομάδα του ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, που προσφέρει ένα ασφαλές πλαίσιο συνεργασίας, μεταφοράς τεχνογνωσίας και συμπόρευσης σε έναν κοινό δρόμο ανάπτυξης.
Πριν λίγο καιρό το ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ μέτρησε άλλο ένα σημαντικό βήμα για την εξέλιξή του: τη δημιουργία ειδικής ομάδας ESG που έχει ως βασικό στόχο την ενδυνάμωση των εταιριών-μελών στην πορεία της βιώσιμης ανάπτυξης. Η υπεύθυνη του τομέα ESG του συνασπισμού, Πόπη Σκαγιά, μίλησε στο ESG+Stories για το όραμα του τομέα, τις ευκαιρίες που έχουν οι επιχειρήσεις μέσα από τη συμμετοχή, αλλά και τις βέλτιστες πρακτικές που ακολουθούν.
1. Ο συνασπισμός του ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ αριθμεί πλέον πάνω από 70 εταιρίες-μέλη, μετά από περισσότερα από δέκα χρόνια παρουσίας. Πώς έχει επηρεάσει η συμμετοχή στην πρωτοβουλία την κουλτούρα και τη στρατηγική αυτών των επιχειρήσεων; Ποιο είναι σήμερα το προφίλ των μελών σε επίπεδο μεγέθους;
Το ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ δεν είναι απλώς ένα σήμα ή ένα δίκτυο επιχειρήσεων. Είναι μια πρωτοβουλία και μια κοινότητα εταιρειών που έχουν πάρει μια συνειδητή απόφαση, να παράγουν στην Ελλάδα, να επενδύουν στην Ελλάδα και να αναπτύσσονται με μακροπρόθεσμη προοπτική στην Ελλάδα..
Αυτό από μόνο του διαμορφώνει μια διαφορετική επιχειρηματική κουλτούρα. Οι εταιρείες που συμμετέχουν δεν σκέφτονται μόνο το επόμενο τρίμηνο, αλλά την επόμενη δεκαετία. Επενδύουν σε ανθρώπους, σε ποιότητα, σε υποδομές, σε καινοτομία και πλέον όλο και περισσότερο σε θέματα βιωσιμότητας. Σε επίπεδο μεγέθους, τα Μέλη μας είναι ένα πολύ ενδιαφέρον μίγμα, από μεγάλες βιομηχανίες και εξαγωγικές εταιρείες μέχρι δυναμικές μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις. Αυτό που τις ενώνει δεν είναι το μέγεθος, αλλά η φιλοσοφία μας. Υπεύθυνη παραγωγή, ποιότητα, εξωστρέφεια και πλέον βιώσιμη ανάπτυξη.
2. Πρόσφατα δημιουργήσατε και την ομάδα ESG του ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, της οποίας ηγείστε. Ποιο είναι το όραμα και οι βασικοί της στόχοι; Σε τι στάδιο βρίσκεται σήμερα και πόσες εταιρίες συμμετέχουν;
Η ESG ομάδα δημιουργήθηκε γιατί διαπιστώσαμε ότι όλες οι επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους, αρχίζουν να αντιμετωπίζουν τα ίδια ερωτήματα: Τι είναι το ESG; Τι είναι η CSRD; Τι στοιχεία πρέπει να μετράμε; Από πού ξεκινάμε; Το όραμά μας είναι η ομάδα ESG να λειτουργήσει ως ένας χώρος συνεργασίας και πρακτικής καθοδήγησης. Όχι θεωρία, αλλά πράξη. Να μοιράζονται τα Μέλη μας εμπειρίες, να βλέπουν τι κάνει το ένα Μέλος, να μαθαίνει το άλλο Μέλος, να μην ξεκινά κάθε Μέλος από το μηδέν. Βρισκόμαστε σε φάση οργάνωσης της ομάδας, αλλά ήδη υπάρχει αρκετό ενδιαφέρον και συμμετοχή (22 εταιρίες) από Μέλη, κάτι που δείχνει ότι η βιωσιμότητα δεν είναι πλέον ένα θεωρητικό θέμα, αλλά ένα πραγματικό επιχειρηματικό ζήτημα που απασχολεί τις διοικήσεις των Μελών μας.
3. Η συμμετοχή στην ESG ομάδα φαίνεται να ανοίγει τον δρόμο για ουσιαστική ενσωμάτωση των αρχών βιωσιμότητας. Ποιες είναι, κατά τη γνώμη σας, οι σημαντικότερες ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις; Τι είδους στόχους βλέπετε να θέτουν στην πράξη;
Πολλές επιχειρήσεις αρχικά βλέπουν το ESG ως υποχρέωση. Στην πραγματικότητα όμως είναι μια μεγάλη ευκαιρία μετασχηματισμού.
Το ESG συνδέεται πλέον άμεσα με τη χρηματοδότηση, με τις εξαγωγές, με τη συνεργασία με μεγάλες εταιρείες του εξωτερικού. Πολύ απλά, μια επιχείρηση που δεν μπορεί να δώσει στοιχεία για το περιβαλλοντικό και κοινωνικό της αποτύπωμα, σε λίγα χρόνια θα δυσκολεύεται να συνεργαστεί ή να χρηματοδοτηθεί.
Από την άλλη πλευρά, βλέπουμε ότι μέσα από το ESG οι επιχειρήσεις βελτιώνουν την ενεργειακή τους απόδοση, μειώνουν κόστος, οργανώνουν καλύτερα τις διαδικασίες τους, επενδύουν στους ανθρώπους τους και γίνονται πιο ανθεκτικές. Στην πράξη, οι στόχοι που θέτουν οι εταιρείες είναι κυρίως, η μείωση ενέργειας, η μείωση εκπομπών, η καλύτερη διαχείριση αποβλήτων, πολιτικές για εργαζομένους, υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα και σταδιακά δημιουργία ESG report.
4. Κάποιες εταιρίες-μέλη υπάγονται ήδη στη CSRD, ενώ άλλες ενδέχεται να ενταχθούν στο wave 2 και κάποιες ίσως να μην ενταχθούν και ποτέ. Πόσο επηρεάζει η υποχρεωτικότητα το πραγματικό ενδιαφέρον των επιχειρήσεων για το ESG; Βλέπετε να διαμορφώνονται διαφορετικές «ταχύτητες» μέσα στο δίκτυο;
Η αλήθεια είναι ότι η υποχρεωτικότητα λειτούργησε ως προτροπή για αμεσότητα. Όταν κάτι γίνεται υποχρεωτικό, οι επιχειρήσεις κινούνται πιο γρήγορα. Όμως σήμερα βλέπουμε ότι το ESG δεν αφορά μόνο όσους έχουν υποχρέωση. Αφορά όλη την αλυσίδα αξίας. Δηλαδή μια μικρότερη επιχείρηση μπορεί να μην έχει νομική υποχρέωση, αλλά αν είναι προμηθευτής μιας μεγάλης εταιρείας του εξωτερικού, θα της ζητηθούν στοιχεία ESG. Ναι, υπάρχουν διαφορετικές ταχύτητες. Υπάρχουν εταιρείες που είναι πολύ μπροστά και άλλες που τώρα ξεκινούν. Αυτό είναι φυσιολογικό. Ο στόχος μέσα από την ESG ομάδα είναι να προχωρήσουμε όσο γίνεται μαζί, να μοιραστεί η γνώση και να μη μείνει καμία επιχείρηση πίσω.
5. Αν ήμουν μια μικρομεσαία επιχείρηση που σκέφτεται να ενταχθεί στο ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, ποιο θα ήταν το βασικό επιχείρημα για να το κάνω σήμερα; Και ποια είναι τα βασικά βήματα της διαδικασίας ένταξης;
Γιατί σήμερα μια επιχείρηση δεν μπορεί να προχωρήσει μόνη της σε όλα αυτά τα νέα θέματα που έρχονται όπως, ESG, κανονισμοί, εξαγωγές, χρηματοδότηση, συνεργασίες. Χρειάζεται δίκτυο, χρειάζεται γνώση, χρειάζεται συνεργασίες. Το ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ είναι ένα δίκτυο ελληνικών παραγωγικών επιχειρήσεων που μοιράζονται εμπειρία, τεχνογνωσία, ευκαιρίες εξωστρέφειας και ευκαιρίες συνεργασίας. Και αυτό είναι πολύ σημαντικό, ειδικά για μια μικρομεσαία επιχείρηση. Η διαδικασία ένταξης βασίζεται σε συγκεκριμένα κριτήρια που σχετίζονται με την παραγωγή στην Ελλάδα, την ελληνική ταυτότητα του προϊόντος και την ποιότητα. Μετά από αξιολόγηση, η επιχείρηση μπορεί να ενταχθεί και να γίνει μέρος αυτής της κοινότητας.
6. Μπορείτε να μας δώσετε παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών βιωσιμότητας που έχετε δει να εφαρμόζουν εταιρίες-μέλη; Τι είναι αυτό που ξεχωρίζει τις πιο ώριμες περιπτώσεις;
Έχουμε δει πολλές και πολύ ενδιαφέρουσες πρακτικές από Μέλη μας, όπως επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και μείωση ενεργειακής κατανάλωσης, μέχρι ανακύκλωση υλικών, επαναχρησιμοποίηση πρώτων υλών, δημιουργία καλύτερων συνθηκών εργασίας, εκπαίδευση εργαζομένων και δράσεις για τις τοπικές κοινωνίες. Αυτό όμως που ξεχωρίζει τις πιο ώριμες εταιρείες είναι κάτι άλλο, δεν βλέπουν τη βιωσιμότητα ως μεμονωμένες δράσεις, αλλά ως μέρος της στρατηγικής τους. Έχουν στόχους, μετρήσεις, δείκτες, παρακολουθούν την πρόοδό τους και υπάρχει δέσμευση από τη διοίκηση. Εκεί βρίσκεται η πραγματική διαφορά: από τις δράσεις, περνάμε στη στρατηγική βιωσιμότητας.
Τελικά, η βιωσιμότητα δεν είναι μια μόδα και δεν είναι κάτι που αφορά μόνο τις μεγάλες εταιρείες. Είναι ο νέος τρόπος με τον οποίο θα λειτουργούν οι επιχειρήσεις τα επόμενα χρόνια. Και πιστεύω ότι οι ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις έχουν όλα τα χαρακτηριστικά όπως, ευελιξία, ποιότητα, ανθρώπινο πρόσωπο και ανθεκτικότητα, για να προσαρμοστούν και να ξεχωρίσουν σε αυτό το νέο περιβάλλον.
Τι κάνει τις επιχειρήσεις να ξεχωρίζουν στο νέο περιβάλλον βιωσιμότητας και πόσο δύσκολο είναι να συμβαδίσουν με τις εξελίξεις; Ως head του τομέα βιωσιμότητας του συνασπισμού ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ η κα Σκαγιά μίλησε για το ταξίδι των ελληνικών επιχειρήσεων στο ESG.