Το Υπερταμείο διαχειρίζεται περιουσιακά στοιχεία του δημοσίου που αντιστοιχούν περίπου στο 1% του ΑΕΠ σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία. Με ένα χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει σειρά από κρίσιμες υποδομές: από αεροδρόμια μέχρι το …νερό, το Υπερταμείο έχει δεσμευτεί να ενσωματώσει τις ESG αξίες οριζοντίως στο χαρτοφυλάκιό της.
.
Στο πλαίσιο του συνεδρίου 5th ESG Conference της Cleon Conferences & Communications, στελέχη του Υπερταμείου ανέλυσαν την ESG πορεία του οργανισμού, σε σχετικό πάνελ με συντονισμό του δημοσιογράφου Δημήτρη Μάλλα.
ΕΤΑΔ: Από το reporting στη μέτρηση πραγματικής αξίας
Σύμφωνα με τα στοιχεία, που παρουσίασε η Ευγενία Μαύρου, Senior Manager Sustainability Integration, για κάθε 1 ευρώ λειτουργικής δαπάνης της ΕΤΑΔ επιστρέφονται 3,5 ευρώ στην εγχώρια οικονομία και κοινωνία. Η δραστηριότητα της εταιρίας επηρεάζει περισσότερες από 930 θέσεις εργασίας, ενώ κάθε εργαζόμενος συνδέεται με περίπου τέσσερις επιπλέον θέσεις στην οικονομία.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στη κοινωνική διάσταση, με περισσότερα από 1.800 ακίνητα να έχουν παραχωρηθεί για δημόσια χρήση, όπως σχολεία, πάρκα και κοινωνικές δομές.
Διώρυγα Κορίνθου: Υποδομές και εμπειρία χρήστη
Για την Διώρυγα της Κορίνθου, μίλησε ο Δημήτρης Ρούσσης, Commercial Manager της Διώρυγας, παρουσιάζοντας τον τρόπο με τον οποίο η ενσωμάτωση των αρχών ESG μεταφράζεται σε επιχειρησιακές αλλαγές.
Κεντρικό παράδειγμα αποτελεί η ψηφιοποίηση της διαδικασίας διέλευσης, η οποία επιτρέπει στους χρήστες να ολοκληρώνουν ηλεκτρονικά τα απαιτούμενα βήματα πριν την άφιξή τους. Η εφαρμογή της υπηρεσίας οδήγησε σε σημαντική αύξηση της χρήσης της, φτάνοντας το 85%, ενώ συνέβαλε στη βελτίωση της ασφάλειας, στη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων και στην αναβάθμιση της συνολικής εμπειρίας.
Παράλληλα, αναδείχθηκε η αξιοποίηση της τεχνολογίας για την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς, με τη δημιουργία ψηφιακού μουσείου για τη Διώρυγα, το οποίο προσφέρει διαδραστική εμπειρία στο κοινό.
Μετασχηματισμός μέσω ESG
Η στρατηγική προσέγγιση του Υπερταμείου βασίζεται στην ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων ως εργαλείου συνολικού μετασχηματισμού. Όπως σημείωσε η Ευγενία Μαύρου, η βιωσιμότητα ενσωματώνεται σε όλες τις λειτουργίες, μέσω συγκεκριμένων action plans, δεικτών απόδοσης και συνεχούς παρακολούθησης.
Η προσέγγιση αυτή στοχεύει στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τον πολίτη, ενισχύοντας τη λειτουργική αποδοτικότητα και τη διαφάνεια, όπως ανέφεραν τα στελέχη του Υπερταμείου.
Πιλοτικά έργα και εφαρμογές στο πεδίο
Σημαντικό μέρος της στρατηγικής αποτελούν τα πιλοτικά έργα ESG, τα οποία υλοποιούνται σε συνεργασία με θυγατρικές εταιρείες.
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αφορά παρεμβάσεις στον σταθμό Μοναστηράκι, με στόχο τη βελτίωση της προσβασιμότητας για άτομα με κινητικές και αισθητηριακές αναπηρίες. Οι δράσεις βασίστηκαν σε συν-σχεδιασμό με χρήστες και λειτουργούν ως πρότυπο για μελλοντικές εφαρμογές.
Παράλληλα, στο χιονοδρομικό κέντρο Καϊμακτσαλάν αναπτύχθηκε ολοκληρωμένο σχέδιο ESG, με έμφαση στη βιώσιμη λειτουργία και τη σύνδεση με την τοπική κοινωνία.
Στο 5th ESG Conference της Cleon Conferences & Communications βρέθηκαν στελέχη του Υπερταμείου που παρουσίασαν την βιώσιμη στρατηγική του οργανισμού στον τομέα των υποδομών.