Σε έναν κλάδο που μετασχηματίζεται ραγδαία, η Estée Lauder Companies επαναπροσδιορίζει την έννοια της ανάπτυξης, συνδέοντάς την άρρηκτα με τη βιωσιμότητα, την κοινωνική αξία και την υπεύθυνη εταιρική διακυβέρνηση. Με παρουσία 40 ετών στην Ελλάδα και ηγετικό ρόλο στο prestige beauty παγκοσμίως, η εταιρεία τα τελευταία χρόνια υλοποιεί έναν στοχευμένο μετασχηματισμό στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με την Ελλάδα να εξελίσσεται σε περιφερειακό κόμβο για τα Βαλκάνια.
Παρά την επιβράδυνση της αγοράς, η Estée Lauder Companies πέτυχε σταθερή ανάπτυξη τζίρου σε όλες τις κατηγορίες και ενίσχυση της κερδοφορίας το 2024–25, χάρη σε στοχευμένες επενδύσεις, λειτουργική βελτίωση και ισχυρή ομάδα.
Ανάπτυξη με επίκεντρο τον άνθρωπο
Η Estée Lauder Companies επενδύει διαχρονικά στο ανθρώπινο δυναμικό της, αναγνωρίζοντας ότι οι άνθρωποι αποτελούν τον βασικό μοχλό βιώσιμης ανάπτυξης. Σήμερα, περισσότεροι από 850 εργαζόμενοι δραστηριοποιούνται στην περιοχή των Βαλκανίων, με πάνω από 90% γυναίκες στο συνολικό workforce και 50% γυναικεία εκπροσώπηση στην ηγετική ομάδα.
Η Ελλάδα λειτουργεί ως κέντρο διοίκησης και ανάπτυξης ταλέντων, με σύγχρονα γραφεία στην Αθήνα και ένα αναβαθμισμένο κέντρο διανομής στον Ασπρόπυργο. Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει συστηματικά στην εκπαίδευση, την εξέλιξη και την κινητικότητα στελεχών σε τοπικό και διεθνές επίπεδο, καλλιεργώντας μια κουλτούρα συμπερίληψης, συνεργασίας και ίσων ευκαιριών.
Ο Γενικός Διευθυντής για τα Βαλκάνια, Κώστας Σπυρόπουλος, ένα στέλεχος με διεθνή εμπειρία από αγορές όπως η Ελβετία, η Γαλλία και οι ΗΠΑ, εστιάζει στην ενδυνάμωση των ομάδων, στη δημιουργία ασφαλών και σύγχρονων εργασιακών περιβαλλόντων και στην ευθυγράμμιση των ανθρώπων με έναν κοινό σκοπό: τη δημιουργία αξίας για τον καταναλωτή και την κοινωνία.
Αποδοτικές υποδομές και υπεύθυνη λειτουργία
Στο περιβαλλοντικό σκέλος, η Estée Lauder Companies εστιάζει στη βελτιστοποίηση των λειτουργιών της και στη δημιουργία περιφερειακών συνεργειών. Το αναβαθμισμένο κέντρο διανομής στον Ασπρόπυργο αποτελεί κομβικό στοιχείο αυτής της στρατηγικής, εξυπηρετώντας πλέον την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Ρουμανία.
Η ενοποίηση των ροών προϊόντων στο πλαίσιο του έργου “Project Olympic” ενίσχυσε την αποδοτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας και περιόρισε την πολυπλοκότητα των λειτουργιών. Παράλληλα, η εταιρεία υιοθετεί ένα πιο ώριμο επιχειρηματικό μοντέλο στον κλάδο της ομορφιάς, με έμφαση στη μακροπρόθεσμη αξία, την ποιότητα και την εμπειρία, αντί για πρακτικές βραχυπρόθεσμης ενίσχυσης της κατανάλωσης.
Στρατηγική διακυβέρνηση και ανθεκτικότητα
Η μετάβαση της Estée Lauder Companies Balkans σε EMEA standards συνοδεύτηκε από ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης, μεγαλύτερη διαφάνεια και σαφή ευθυγράμμιση με τις παγκόσμιες κατευθυντήριες γραμμές του ομίλου.
Η στρατηγική “Beauty Reimagined” λειτουργεί ως πλαίσιο μακροπρόθεσμης αξίας, συνδέοντας την επιχειρηματική ανάπτυξη με την καινοτομία, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη βιώσιμη κατανομή πόρων.
Το αποτύπωμα του μετασχηματισμού και η ανθρωποκεντρική στρατηγική προσέγγιση του Γενικού Διευθυντή, Κώστα Σπυρόπουλου.