Η ενσωμάτωση του ESG μετασχηματίζει ραγδαία τη λειτουργία των επιχειρήσεων, με τις φινλανδικές εταιρείες να βρίσκονται σε φάση ωρίμανσης και αναδιάρθρωσης των μοντέλων βιωσιμότητας. Σύμφωνα με έρευνα της KPMG, το ESG παύει να αποτελεί μια απλή κανονιστική υποχρέωση και εξελίσσεται σε βασική επιχειρησιακή λειτουργία με άμεσο αντίκτυπο στη στρατηγική και την απόδοση.
.
Η μελέτη, που βασίζεται σε 50 συνεντεύξεις από 24 οργανισμούς σε κλάδους όπως η βιομηχανία, τα χρηματοοικονομικά, η τεχνολογία και η υγεία, καταγράφει μια σαφή μετατόπιση προς πιο οργανωμένα και αποτελεσματικά μοντέλα διαχείρισης ESG, ιδίως υπό την πίεση των νέων απαιτήσεων της ευρωπαϊκής οδηγίας CSRD.
Ένα από τα βασικά ευρήματα είναι η επικράτηση του λεγόμενου «federated model». Το 46% των εταιρειών εφαρμόζει πλέον ένα υβριδικό μοντέλο, όπου μια κεντρική ομάδα ESG θέτει το πλαίσιο και τις κατευθύνσεις, ενώ η υλοποίηση περνά στις επιμέρους επιχειρησιακές μονάδες. Αντίθετα, το 36% διατηρεί πλήρως κεντρικοποιημένο μοντέλο, ενώ μόλις το 18% λειτουργεί ακόμη αποκεντρωμένα.
Το νέο αυτό μοντέλο ενισχύει τη σαφήνεια ρόλων, επιτρέπει την ανάπτυξη κλιμακούμενων διαδικασιών και συνδέει τη λήψη αποφάσεων με τις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης. Ωστόσο, παρά την πρόοδο, σημαντικά κενά εξακολουθούν να υφίστανται.
Η ωριμότητα του ESG εμφανίζει έντονες διαφοροποιήσεις: η εταιρική διακυβέρνηση καταγράφει υψηλή επίδοση με δείκτη 3,21, ενώ τα KPIs φτάνουν το 3,11 και η στρατηγική το 3,13. Αντίθετα, η τεχνολογία παραμένει πίσω με μόλις 2,55, ενώ οι διαδικασίες εξακολουθούν να επηρεάζονται σε μεγάλο βαθμό από κανονιστικές απαιτήσεις (2,83).
Μεταξύ των βασικών προκλήσεων που εντοπίζονται είναι η συλλογή και επαλήθευση δεδομένων εφοδιαστικής αλυσίδας (Scope 3), η εξάρτηση από αποσπασματικά συστήματα και εργαλεία όπως το Excel, καθώς και οι ελλείψεις δεξιοτήτων σε κρίσιμους τομείς όπως η διαχείριση κινδύνου και η πληροφορική.
Παρά τις δυσκολίες, η επόμενη φάση του ESG φαίνεται να ανοίγει νέες ευκαιρίες. Οι επιχειρήσεις μετακινούνται από τη συμμόρφωση προς την αξιοποίηση του ESG ως μοχλού ανάπτυξης και ανταγωνιστικότητας. Η χρήση τεχνητής νοημοσύνης για τη βελτίωση της ποιότητας δεδομένων, η ενίσχυση της διαφάνειας στην εφοδιαστική αλυσίδα και η ανάπτυξη μοντέλων κυκλικής οικονομίας συγκαταλέγονται στις βασικές κατευθύνσεις.
Η KPMG επισημαίνει ότι οι εταιρείες που θα καταφέρουν να συνδέσουν το ESG με τη στρατηγική, τις επενδύσεις και τη διαχείριση κινδύνου θα αποκτήσουν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η μετάβαση αυτή απαιτεί ισχυρή αρχιτεκτονική δεδομένων, αυτοματοποίηση διαδικασιών και σαφή κατανομή ευθυνών.
Συνολικά, η εικόνα που προκύπτει είναι ότι το ESG εισέρχεται σε μια νέα φάση, όπου η αξία του δεν περιορίζεται στη συμμόρφωση, αλλά επεκτείνεται στη δημιουργία επιχειρηματικής απόδοσης και βιώσιμης ανάπτυξης.
Πηγή: KPMG
Το νέο αυτό μοντέλο ενισχύει τη σαφήνεια ρόλων, επιτρέπει την ανάπτυξη κλιμακούμενων διαδικασιών και συνδέει τη λήψη αποφάσεων με τις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης.