Φανταστείτε μια νύχτα που όλα αλλάζουν. Οι φλόγες καταπίνουν δάση, οι πλημμύρες σαρώνουν σπίτια, οι άνθρωποι χάνουν μέσα σε λίγα λεπτά όσα έχτιζαν μια ζωή. Σε αυτές τις στιγμές, η ελπίδα δεν είναι πολυτέλεια – είναι ανάγκη. Και η ανάγκη απαιτεί πράξεις.
Η Lidl Ελλάς αποφάσισε να κάνει τη διαφορά. Όχι με λόγια, αλλά με μια πρωτοβουλία που μπορεί να σώσει ζωές: τον Κόμβο Αντιμετώπισης Κρίσεων.
«Το ESG δεν πεθαίνει, μεταλλάσσεται», αυτή είναι η φράση που ακούμε ξανά και ξανά τον τελευταίο χρόνο όσο παρακολουθούμε τις αλλαγές και ενίοτε τις περικοπές των κριτηρίων ESG σε Ευρώπη και Αμερική.
Το 2025 ήταν μια χρονιά πλούσια σε εξελίξεις στο πεδίο του ESG, ευρωπαϊκά, αλλά και διεθνώς. Η εκλογή του Τραμπ στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού και οι σαφείς προθέσεις του για περικοπές σε κλιματικούς νόμους και επενδύσεις βιωσιμότητας, σε συνδυασμό με τον ευρωπαϊκό σκεπτικισμό γύρω από τις αναφορές βιωσιμότητας, δημιούργησαν ένα κλίμα αβεβαιότητας και ανακατατάξεων που επηρέασε την αγορά.
.
Στο σύγχρονο, ρευστό οικονομικό περιβάλλον, οι δείκτες ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση) έχουν πάψει να αποτελούν απλώς ένα πεδίο κανονιστικής συμμόρφωσης. Έχουν μετεξελιχθεί σε θεμελιώδη παράγοντα αξιολόγησης της επιχειρηματικής ανθεκτικότητας και της μακροπρόθεσμης αξίας ενός οργανισμού.
Τον Φεβρουάριο του 2025, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε την Πρόταση Omnibus (μέρος του προγράμματος απλούστευσης της Επιτροπής για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και τη μείωση του διοικητικού φόρτου), η οποία περιλαμβάνει δύο προτεινόμενες οδηγίες και κανονιστικές τροποποιήσεις που επηρεάζουν την CSRD και την ταξινόμηση της ΕΕ.
Καθώς πλησιάζουμε στο τέλος μιας ακόμη απαιτητικής και δημιουργικής χρονιάς, η συζήτηση γύρω από το ESG αποκτά ιδιαίτερο νόημα, καθώς αποτελεί μια ευκαιρία για αναστοχασμό: Να δούμε δηλαδή όχι μόνο τι πετύχαμε, αλλά και πώς πορευτήκαμε και να σχεδιάσουμε με ρεαλισμό και φιλοδοξία τα επόμενα βήματα.
Το 2025 ήταν μια ιδιαιτέρως απαιτητική χρονιά για τον τομέα του ESG. Η εκλογή Τραμπ στην Αμερική, αλλά και η απλοποίηση που έφερε το πακέτο Omnibus I στην Ευρώπη, άλλαξε τους συσχετισμούς στον τομέα δημιουργώντας μια σειρά νέων προκλήσεων στις επιχειρήσεις.
.
Καθώς το 2025 ολοκληρώνεται, το ESG αποδεικνύεται πως δεν αποτελεί απλώς μια πρόσκαιρη τάση, αλλά έναν από τους σοβαρότερους δείκτες αξιοπιστίας, ανθεκτικότητας και αναπτυξιακής δυναμικής για όλες τις επιχειρήσεις και ιδιαίτερα για εκείνες που διαχειρίζονται κρίσιμες υποδομές της χώρας. Σε αυτό το συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον, ο ΔΕΣΦΑ επιβεβαιώνει τον ρόλο του όχι μόνο ως εγγυητής της ενεργειακής ασφάλειας, αλλά και ως οργανισμός που τοποθετεί τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της στρατηγικής του.
Σε μια περίοδο που η ενεργειακή μετάβαση επιταχύνεται και οι επιχειρήσεις καλούνται να συνδυάσουν ανάπτυξη και υπευθυνότητα, η Schneider Electric παρουσίασε τα αποτελέσματα Γ’ τριμήνου και επιβεβαίωσε πως η στρατηγική της πάνω στη βιωσιμότητα δεν αποτελεί απλώς δέσμευση, αλλά μετρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Στο «μισό» της λεγόμενης δεκαετίας δράσης, το 2025 υποτίθεται ότι θα ήταν χρονιά-κλειδί για τη βιώσιμη μόδα. Αντί γι’ αυτό, έγινε χρονιά αβεβαιότητας: πολιτικές αναδιπλώσεις, δασμοί-σοκ, έλεγχοι στις αλυσίδες εφοδιασμού και μια αγορά που ξαναμέτρησε τα πάντα με όρους ρίσκου και ρευστότητας. Όπως το έθεσε η Hannah Phang, συνιδρύτρια της συμβουλευτικής και πλατφόρμας στελέχωσης The Now Work, «το 2025 ήταν ταπεινωτικό, αλλά αναγκαίο». Και αυτή η φράση, στην ουσία, συνοψίζει τη χρονιά.
.
