Το ESG δεν δημιουργεί αξία επειδή μια επιχείρηση έχει περισσότερα δεδομένα, περισσότερους δείκτες ή ένα καλύτερο report. Η πραγματική διαφορά είναι όταν αυτό το τρίπτυχο ενσωματώνεται στις στρατηγικές αποφάσεις μιας επιχείρησης.
.
Πώς το ESG πέρα από ένα τη συλλογή δεδομένων και την συμμόρφωση στο κανονιστικό πλαίσιο μπορεί να μετατραπεί σε πραγματική επιχειρησιακή αξία, βρέθηκε στο επίκεντρο συζήτησης ν που πραγματοποιήθηκε στο Hellenic Growth Agora, του Εθνικού Αναπτυξιακού Ταμείου, στο πλαίσιο της 90ής Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης.
Για τους μετρήσιμους στόχους του ESG μίλησε η Ευγενία Μαύρου, Senior Manager, Sustainability Integration του Εθνικού Αναπτυξιακού Ταμείου. Η κυρία Μαύρου έθεσε στο επίκεντρο τη μετάβαση του ESG από τον σχεδιασμό στην πράξη, επισημαίνοντας ότι η ουσιαστική ενσωμάτωσή του στο επιχειρηματικό μοντέλο προϋποθέτει μετρήσιμους στόχους, σαφή κατανομή ευθύνης και συστηματική παρακολούθηση. Στο Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο η προσέγγιση αυτή εφαρμόζεται οριζόντια στις θυγατρικές, μέσα από ESG KPIs στους άξονες Environment, Social και Governance, τακτικό reporting και εξειδικευμένες πρακτικές ανάλογα με τις ανάγκες κάθε κλάδου.
Ο Πάκης Παπαδημητρίου, Chair of the CorporateSustainability Committee της AmCham Greece, υπογράμμισε ότι η ουσία του ESG δεν βρίσκεται στο reporting και στην κανονιστική συμμόρφωση, αλλά στην ικανότητά του να ενισχύει την ανθεκτικότητα και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Στάθηκε ιδιαίτερα στη συζήτηση για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης, σημειώνοντας ότι η απάντηση δεν μπορεί να είναι η ακύρωση θεμελιωδών αρχών του ευρωπαϊκού μοντέλου ή η δαιμονοποίηση του ESG.
Ο Αλέξανδρος Φλώρος, ESG & Sustainable Finance Officer της Euronext, υπογράμμισε ότι η ουσία του ESG δεν βρίσκεται στην τυπική συμμόρφωση, αλλά στην ικανότητά του να προστατεύει την υφιστάμενη αξία μιας επιχείρησης και να δημιουργεί νέα. Όπως σημείωσε, πραγματική στρατηγική αξία παράγεται όταν μια εταιρεία λύνει ουσιαστικά προβλήματα και βελτιώνει τη θέση της στην πράξη, χωρίς να χρειάζεται να «επικαλείται» διαρκώς όρους όπως ESG, βιωσιμότητα ή ανθεκτικότητα.
Η Έφη Λαζαρίδου, CEO της Νέα Γεωργία Νέα Γενιά, ανέδειξε τον διπλό ρόλο του ESG στον πρωτογενή τομέα, ως εργαλείο ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας αλλά και ως προϋπόθεση για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της παραγωγής. Όπως ανέφερε, μέσα από τις σχετικές παρεμβάσεις πάνω από το 58% των επιχειρήσεων που υποστηρίζονται μειώνουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα, ενώ σε πάνω από το 60% καταγράφεται αύξηση του περιθωρίου κέρδους.
Ο Αλέξανδρος Σοφιανόπουλος, General Manager της GEP Health & Safety, σημείωσε ότι η επένδυση στην ασφάλεια είναι πρωτίστως επένδυση στον άνθρωπο, αλλά και στη θωράκιση του ίδιου του οργανισμού: στην ικανότητά του να γνωρίζει τους κινδύνους του, να προστατεύει τους εργαζομένους του και να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά σε απρόβλεπτα γεγονότα. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην ενσωμάτωση της Υγείας και Ασφάλειας στην εταιρική κουλτούρα και στον καθημερινό τρόπο λήψης αποφάσεων, σημειώνοντας ότι εκεί αποτυπώνεται η πραγματική επιχειρησιακή της αξία
Τη συζήτηση συντόνισε η δημοσιογράφος του esgstories.gr, Φαίδρα Μαυρογιώργη.
Συζήτησης που πραγματοποιήθηκε στο Hellenic Growth Agora, του Εθνικού Αναπτυξιακού Ταμείου, στο πλαίσιο της 90ής Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης.