Από την κόπωση του ESG στη βιωσιμότητα με γνώμονα την αξία

Ο ενθουσιασμός και η ρυθμιστική δυναμική της περιόδου 2023–2024, ιδίως γύρω από την ESG αναφορά και πλαίσια όπως το CSRD, έδωσαν τη θέση τους το 2025 σε κόπωση, πολιτική αντίδραση και οργανωτική υπερφόρτωση. Οι προϋπολογισμοί περιορίστηκαν, ρόλοι καταργήθηκαν και η γλώσσα του ESG έγινε, σε ορισμένες περιοχές, πολωτική ή ακόμη και τοξική.

Ωστόσο, στις αρχές του 2026, αναδύεται μια πιο καθαρή και πραγματιστική ατζέντα βιωσιμότητας. Οι συζητήσεις που αποτυπώνονται σε πρόσφατα πάνελ ειδικών και διαλόγους της αγοράς δείχνουν μια επανεκκίνηση και όχι μια υποχώρηση. Η βιωσιμότητα δεν παρουσιάζεται πλέον ως ένα αυτόνομο πρόγραμμα ή ηθική υποχρέωση, αλλά ως αναπόσπαστο μέρος του τρόπου με τον οποίο οι επιχειρήσεις διαχειρίζονται τον κίνδυνο, δημιουργούν αξία και παραμένουν ανταγωνιστικές σε έναν ολοένα και πιο ασταθή κόσμο.

Ακολουθούν οι καθοριστικές τάσεις βιωσιμότητας που διαμορφώνουν το 2026.

1. Η βιωσιμότητα γίνεται «επιχειρηματική πρακτική»

Ένα από τα ισχυρότερα μηνύματα για το 2026 είναι η σκόπιμη απομάκρυνση από τη βιωσιμότητα ως ξεχωριστή λειτουργία. Οι επιχειρήσεις εγκαταλείπουν ολοένα και περισσότερο την ορολογία του ESG και επαναπλαισιώνουν τις δράσεις τους στη γλώσσα των βασικών επιχειρηματικών προτεραιοτήτων: ανθεκτικότητα, αποδοτικότητα, διαχείριση κινδύνων και ανάπτυξη.

Τα διοικητικά συμβούλια ενδιαφέρονται πολύ λιγότερο για αφηρημένες δεσμεύσεις και πολύ περισσότερο για το πώς η βιωσιμότητα ενσωματώνεται στα λειτουργικά μοντέλα, τις εφοδιαστικές αλυσίδες και τις επενδυτικές αποφάσεις. Το ερώτημα δεν είναι πλέον «ποια είναι η στρατηγική βιωσιμότητάς μας;», αλλά «πώς αυτή η απόφαση επηρεάζει την έκθεσή μας σε κλιματικούς, πόρους, κοινωνικούς και γεωπολιτικούς κινδύνους;»

Αυτή η μετατόπιση είναι υγιής. Αντανακλά την αυξανόμενη ωριμότητα της βιωσιμότητας και αναγνωρίζει ότι η μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας εξαρτάται από την ευθυγράμμιση περιβαλλοντικών και κοινωνικών παραμέτρων με τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα.

2. Η ποιότητα των δεδομένων υπερισχύει της ποσότητας των γνωστοποιήσεων

Ύστερα από χρόνια διεύρυνσης των απαιτήσεων αναφοράς, το 2026 διαμορφώνεται ως το έτος της πειθαρχίας στα δεδομένα. Οι επιχειρήσεις συνειδητοποιούν ότι περισσότερες γνωστοποιήσεις δεν οδηγούν αυτομάτως σε καλύτερες αποφάσεις. Αυτό που έχει σημασία είναι τα δεδομένα να είναι αξιόπιστα, χρήσιμα για τη λήψη αποφάσεων και συνδεδεμένα με την επιχειρηματική απόδοση.

Η ενίσχυση των βάσεων δεδομένων — από τις εκπομπές και τις μετρήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας έως τα δεδομένα για το ανθρώπινο δυναμικό και τα ανθρώπινα δικαιώματα — καθίσταται η Νο 1  προτεραιότητα. Αυτό περιλαμβάνει σαφέστερη ανάθεση ευθυνών, ισχυρότερη διακυβέρνηση και στενότερη διασύνδεση των ομάδων βιωσιμότητας με τα τμήματα οικονομικών, προμηθειών και διαχείρισης κινδύνων.

Αντί να επιδιώκουν κάθε πιθανό δείκτη, οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις εστιάζουν στα ουσιώδη θέματα και διασφαλίζουν ότι τα δεδομένα που τα υποστηρίζουν αντέχουν στον έλεγχο επενδυτών, ρυθμιστικών αρχών και εσωτερικών στελεχών.

3. Οι εφοδιαστικές αλυσίδες στο επίκεντρο της ατζέντας

Αν υπάρχει ένας τομέας όπου συγκλίνουν η βιωσιμότητα, ο κίνδυνος και η γεωπολιτική, αυτός είναι η εφοδιαστική αλυσίδα. Το 2026, οι επιχειρήσεις επενδύουν περισσότερο στην κατανόηση και διαχείριση της έκθεσής τους — όχι μόνο από την πλευρά των εκπομπών, αλλά και σε σχέση με τα ανθρώπινα δικαιώματα, τη διαθεσιμότητα πόρων και τον κίνδυνο διακοπών.

Ο σχεδιασμός σεναρίων γίνεται καθιερωμένη πρακτική. Οι επιχειρήσεις θέτουν πολλές φορές, δύσκολα ερωτήματα σχετικά με τους προμηθευτές και την εξάρτηση που δημιουργούν, τις εναλλακτικές πηγές και τις εξαρτήσεις από περιοχές ή υλικά υψηλού κινδύνου. Αυτό οδηγεί σε αυξημένη εμπλοκή προμηθευτών, καλύτερα δεδομένα Scope 3 και πιο ισχυρές διαδικασίες δέουσας επιμέλειας.

Το αποτέλεσμα είναι μια πιο λειτουργική και λιγότερο θεωρητική προσέγγιση της βιωσιμότητας — άμεσα συνδεδεμένη με τη συνέχεια και την ανθεκτικότητα της επιχείρησης.

4. Βιωσιμότητα σε επίπεδο προϊόντος και υπηρεσίας

Μια ακόμη σημαντική μετατόπιση για το 2026 είναι η μετάβαση από αφηγήσεις βιωσιμότητας σε εταιρικό επίπεδο σε δράσεις σε επίπεδο προϊόντος και υπηρεσίας. Σε πολλές αγορές, οι επιχειρήσεις δίνουν προτεραιότητα στο ανθρακικό αποτύπωμα, την κυκλικότητα και την αποδοτικότητα πόρων σε επίπεδο προϊόντος, καθώς εκεί εστιάζουν οι πελάτες και οι συνεργάτες.

Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στοχευμένες επενδύσεις με μεγαλύτερο εμπορικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο — είτε πρόκειται για τον εξηλεκτρισμό μιας μονάδας, τον επανασχεδιασμό ενός προϊόντος ή την αντιμετώπιση του πιο ενεργοβόρου τμήματος της αλυσίδας αξίας.

Παράλληλα, υποστηρίζει πιο αξιόπιστη επικοινωνία, με απτά αποτελέσματα αντί για γενικές δηλώσεις.

5. Η κλιματική ανθεκτικότητα συμπληρώνει την απανθρακοποίηση

Παρότι η απανθρακοποίηση παραμένει κρίσιμη, το 2026 σηματοδοτεί αυξημένη έμφαση στην κλιματική ανθεκτικότητα. Οι επιχειρήσεις αναγνωρίζουν ότι η μείωση εκπομπών από μόνη της δεν επαρκεί· απαιτείται προετοιμασία για φυσικούς και μεταβατικούς κινδύνους που ήδη εκδηλώνονται.

Αυτό συνεπάγεται την ενσωμάτωση της ανάλυσης κλιματικών κινδύνων στη στρατηγική, στις επενδύσεις και στη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων.

6. Η φύση και η βιοποικιλότητα μέσω ρεαλιστικών διαδρομών

Η φύση και η βιοποικιλότητα συνεχίζουν να υστερούν έναντι του κλίματος, κυρίως λόγω πολυπλοκότητας. Ωστόσο, το 2026 διαφαίνονται σημάδια προόδου, ιδιαίτερα όταν συνδέονται με το κλίμα, το νερό και τον λειτουργικό κίνδυνο.

Αντί για αυτόνομες στρατηγικές, οι επιχειρήσεις ενσωματώνουν τη φύση, όπως οι επιπτώσεις χρήσης γης ή οι εξαρτήσεις απο το νερό.

7. Η Τεχνητή Νοημοσύνη ως καταλύτης εκτέλεσης

Η τεχνητή νοημοσύνη και τα προηγμένα αναλυτικά εργαλεία δεν είναι πλέον πειραματικά. Το 2026 αξιοποιούνται για τη βελτίωση της διαχείρισης δεδομένων, την ανάλυση κινδύνων και τον σχεδιασμό σεναρίων.

Ταυτόχρονα, αναδύεται η υπεύθυνη χρήση της AI ως ζήτημα βιωσιμότητας, συνδέοντας την τεχνολογική διακυβέρνηση με κοινωνικές επιπτώσεις.

Κοιτώντας μπροστά: μια πιο προσγειωμένη εποχή βιωσιμότητας

Το καθοριστικό χαρακτηριστικό της βιωσιμότητας το 2026 είναι ο ρεαλισμός. Οι επιχειρήσεις προχωρούν πέρα από δηλώσεις φιλοδοξίας και υιοθετούν μια πιο επιχειρησιακή προσέγγιση. Η βιωσιμότητα δεν αφορά πλέον το να τα κάνεις όλα, αλλά το να λαμβάνεις καλύτερες αποφάσεις σε συνθήκες αβεβαιότητας.

Όσοι θα ξεχωρίσουν είναι εκείνοι που συνδέουν τη βιωσιμότητα με τη δημιουργία αξίας, μιλούν τη γλώσσα των οικονομικών και του κινδύνου και εστιάζουν εκεί όπου έχει πραγματική σημασία.