Καθώς πλησιάζουμε στο τέλος μιας ακόμη απαιτητικής και δημιουργικής χρονιάς, η συζήτηση γύρω από το ESG αποκτά ιδιαίτερο νόημα, καθώς αποτελεί μια ευκαιρία για αναστοχασμό: Να δούμε δηλαδή όχι μόνο τι πετύχαμε, αλλά και πώς πορευτήκαμε και να σχεδιάσουμε με ρεαλισμό και φιλοδοξία τα επόμενα βήματα.
Τον Φεβρουάριο του 2025, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε την Πρόταση Omnibus (μέρος του προγράμματος απλούστευσης της Επιτροπής για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και τη μείωση του διοικητικού φόρτου), η οποία περιλαμβάνει δύο προτεινόμενες οδηγίες και κανονιστικές τροποποιήσεις που επηρεάζουν την CSRD και την ταξινόμηση της ΕΕ.
«Το ESG δεν πεθαίνει, μεταλλάσσεται», αυτή είναι η φράση που ακούμε ξανά και ξανά τον τελευταίο χρόνο όσο παρακολουθούμε τις αλλαγές και ενίοτε τις περικοπές των κριτηρίων ESG σε Ευρώπη και Αμερική.
Σε μια περίοδο που η ενεργειακή μετάβαση επιταχύνεται και οι επιχειρήσεις καλούνται να συνδυάσουν ανάπτυξη και υπευθυνότητα, η Schneider Electric παρουσίασε τα αποτελέσματα Γ’ τριμήνου και επιβεβαίωσε πως η στρατηγική της πάνω στη βιωσιμότητα δεν αποτελεί απλώς δέσμευση, αλλά μετρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Φανταστείτε μια νύχτα που όλα αλλάζουν. Οι φλόγες καταπίνουν δάση, οι πλημμύρες σαρώνουν σπίτια, οι άνθρωποι χάνουν μέσα σε λίγα λεπτά όσα έχτιζαν μια ζωή. Σε αυτές τις στιγμές, η ελπίδα δεν είναι πολυτέλεια – είναι ανάγκη. Και η ανάγκη απαιτεί πράξεις.
Η Lidl Ελλάς αποφάσισε να κάνει τη διαφορά. Όχι με λόγια, αλλά με μια πρωτοβουλία που μπορεί να σώσει ζωές: τον Κόμβο Αντιμετώπισης Κρίσεων.
Στο σύγχρονο, ρευστό οικονομικό περιβάλλον, οι δείκτες ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση) έχουν πάψει να αποτελούν απλώς ένα πεδίο κανονιστικής συμμόρφωσης. Έχουν μετεξελιχθεί σε θεμελιώδη παράγοντα αξιολόγησης της επιχειρηματικής ανθεκτικότητας και της μακροπρόθεσμης αξίας ενός οργανισμού.
Καθώς το 2025 ολοκληρώνεται, το ESG αποδεικνύεται πως δεν αποτελεί απλώς μια πρόσκαιρη τάση, αλλά έναν από τους σοβαρότερους δείκτες αξιοπιστίας, ανθεκτικότητας και αναπτυξιακής δυναμικής για όλες τις επιχειρήσεις και ιδιαίτερα για εκείνες που διαχειρίζονται κρίσιμες υποδομές της χώρας. Σε αυτό το συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον, ο ΔΕΣΦΑ επιβεβαιώνει τον ρόλο του όχι μόνο ως εγγυητής της ενεργειακής ασφάλειας, αλλά και ως οργανισμός που τοποθετεί τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της στρατηγικής του.
Το Metaxa Hospitality Group, που συμπλήρωσε φέτος 50 χρόνια λειτουργίας, έχει διακριθεί επανειλημμένα για τη δέσμευσή του στη βιώσιμη ανάπτυξη, ενώ τα προγράμματα βιωσιμότητας του Ομίλου δίνουν σταθερά έμφαση στην προστασία της βιοποικιλότητας και την αποκατάσταση της υγείας του εδάφους, που επιβαρύνεται διαρκώς από την εντατική καλλιέργεια και την κλιματική κρίση.
Με περισσότερα από σαράντα χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά και ισχυρή δραστηριότητα σε κλάδους που καθορίζουν την ψηφιακή και ενεργειακή μετάβαση, ο Όμιλος Quest αντιμετωπίζει το ESG όχι ως υποχρέωση συμμόρφωσης, αλλά ως βασικό μοχλό μακροπρόθεσμης αξίας, ανταγωνιστικότητας και θετικού αποτυπώματος.
Στο «μισό» της λεγόμενης δεκαετίας δράσης, το 2025 υποτίθεται ότι θα ήταν χρονιά-κλειδί για τη βιώσιμη μόδα. Αντί γι’ αυτό, έγινε χρονιά αβεβαιότητας: πολιτικές αναδιπλώσεις, δασμοί-σοκ, έλεγχοι στις αλυσίδες εφοδιασμού και μια αγορά που ξαναμέτρησε τα πάντα με όρους ρίσκου και ρευστότητας. Όπως το έθεσε η Hannah Phang, συνιδρύτρια της συμβουλευτικής και πλατφόρμας στελέχωσης The Now Work, «το 2025 ήταν ταπεινωτικό, αλλά αναγκαίο». Και αυτή η φράση, στην ουσία, συνοψίζει τη χρονιά.
.
