Τη δεύτερη Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης δημοσίευσε η ALTEX Α.Ε., μητρική εταιρεία του fashion brand Funky Buddha, παρουσιάζοντας τις επιδόσεις και τις δεσμεύσεις της για το 2024 σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης.
.
Με κύκλο εργασιών 43 εκατ. ευρώ, δίκτυο δεκάδων καταστημάτων και περισσότερους από 340 εργαζόμενους, η εταιρεία επιχειρεί να ενσωματώσει τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης στον σχεδιασμό και τη διάθεση προϊόντων μόδας, σε μια περίοδο κατά την οποία ο κλάδος δέχεται αυξανόμενη πίεση για μεγαλύτερη διαφάνεια και μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος.
Με μια γρήγορη ματιά στην φετινή έκθεση διαφαίνεται ότι η ALTEX έχει προχωρήσει στην οικοδόμηση των βασικών μηχανισμών ESG και στην υιοθέτηση πρακτικών κυκλικής οικονομίας, ενώ παράλληλα ενισχύει τις κοινωνικές της παρεμβάσεις. Το επόμενο κρίσιμο βήμα θα είναι η μετάβαση από τις δεσμεύσεις και τα σχέδια στην υλοποίηση μετρήσιμων κλιματικών στόχων, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά την παρακολούθηση των εκπομπών και τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος της δραστηριότητάς της.
Κυκλική οικονομία και παράταση ζωής προϊόντων
Ένα από τα πιο ώριμα πεδία της στρατηγικής της ALTEX αφορά τις πρακτικές κυκλικής οικονομίας. Η εταιρεία εφαρμόζει πρόγραμμα επισκευής ελαττωματικών προϊόντων, επαναχρησιμοποιεί εξοπλισμό και έπιπλα καταστημάτων και συνεργάζεται με τη Fabric Republic για τη συλλογή και ανακύκλωση ρούχων.
Σύμφωνα με τα στοιχεία της έκθεσης, το 78,3% των υλικών που χρησιμοποιήθηκαν για την παραγωγή ή τη συσκευασία προϊόντων προήλθε από ανακυκλωμένες πρώτες ύλες, ενώ τα προϊόντα που επανήλθαν στον κύκλο χρήσης ανήλθαν σε 72.442 τεμάχια το 2024.
Η εταιρεία υποστηρίζει επίσης ότι λειτουργεί με μοντέλο δύο συλλογών τον χρόνο και όχι με τη λογική του fast fashion, δίνοντας έμφαση σε προϊόντα μεγαλύτερης διάρκειας ζωής.
Πρόοδος στη διακυβέρνηση, εκκρεμότητες στο κλίμα
Η έκθεση καταγράφει σημαντική πρόοδο στη θεσμική οργάνωση των θεμάτων ESG. Το 2024 η ALTEX ολοκλήρωσε για πρώτη φορά Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας (Double Materiality Assessment), σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ευρωπαϊκής οδηγίας CSRD και των προτύπων ESRS, ενώ δημιούργησε ειδική ομάδα βιωσιμότητας για τον συντονισμό των σχετικών δράσεων.
Ωστόσο, στον τομέα της κλιματικής διαχείρισης η εικόνα παραμένει μεταβατική. Η ίδια η εταιρεία αναγνωρίζει ότι δεν διαθέτει ακόμη πλήρως ανεπτυγμένο σύστημα καταγραφής εκπομπών σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας της και ότι αρκετοί από τους βασικούς κλιματικούς στόχους βρίσκονται ακόμη στο στάδιο της προετοιμασίας.
Ενδεικτικά, οι στόχοι για μείωση των εκπομπών Scope 1 και Scope 2 κατά 20% έως το 2030, η πλήρης αποτύπωση των εκπομπών Scope 3 έως το 2026 και η κάλυψη του ηλεκτρικού φορτίου μέσω εγγυήσεων προέλευσης έως το 2028 εμφανίζονται ως δράσεις που δεν έχουν ακόμη ξεκινήσει.
Παράλληλα, οι εκπομπές Scope 2 με βάση τη μεθοδολογία location-based αυξήθηκαν κατά 53% σε σχέση με το 2023, εξέλιξη που η εταιρεία αποδίδει στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων και στην αυξημένη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας. Αντίθετα, οι άμεσες εκπομπές Scope 1 μειώθηκαν κατά 29%, κυρίως λόγω περιορισμού της κατανάλωσης καυσίμων και σταδιακής αντικατάστασης εταιρικών οχημάτων με ηλεκτρικά και υβριδικά μοντέλα.
Ανθρώπινο δυναμικό με έντονη γυναικεία παρουσία
Στο κοινωνικό σκέλος, η ALTEX απασχολούσε το 2024 συνολικά 340 εργαζομένους, με τις γυναίκες να αποτελούν το 73% του προσωπικού. Το ποσοστό γυναικών σε θέσεις διοίκησης διαμορφώθηκε στο 31%.
Η εταιρεία αναφέρει μηδενικά περιστατικά διακρίσεων και σοβαρών εργατικών ατυχημάτων, ενώ καταγράφει 661 ώρες εκπαίδευσης προσωπικού κατά τη διάρκεια της χρονιάς. Παράλληλα, εφαρμόζει πολιτικές ίσων αμοιβών ανά θέση εργασίας και αναπτύσσει μηχανισμούς αναφοράς περιστατικών παρενόχλησης και παραβίασης δεοντολογίας.
Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι το Διοικητικό Συμβούλιο παραμένει αποκλειστικά ανδρικό, χωρίς γυναικεία εκπροσώπηση, γεγονός που αναδεικνύει περιθώρια βελτίωσης σε επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης.
Ενίσχυση κοινωνικών δράσεων
Η εταιρεία αύξησε σημαντικά τις επενδύσεις προς την κοινωνία, οι οποίες ανήλθαν σε 88.000 ευρώ το 2024 από 10.000 ευρώ το προηγούμενο έτος. Μέσω της εθελοντικής ομάδας «Community in Action» υλοποιήθηκαν δράσεις καθαρισμού παραλιών, δενδροφυτεύσεις, πρωτοβουλίες κοινωνικής ένταξης και συνεργασίες με μη κυβερνητικούς οργανισμούς.
Η πιο πρόσφατη δράση στη Θεσσαλονίκη, με τη συμμετοχή εργαζομένων και φορέων της κοινωνίας των πολιτών, οδήγησε στη συλλογή 83 κιλών απορριμμάτων και στη φύτευση 45 δέντρων και αρωματικών φυτών.
Η εταιρεία δημοσίευσε τη δεύτερη έκθεση βιωσιμότητας, παρουσιάζοντας τόσο τα αποτελέσματα όσο και τις προκλήσεις της επόμενης περιόδου.