Η βιωσιμότητα μετακινείται σταδιακά από τις εταιρικές δεσμεύσεις και το reporting στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής, με τους Chief Sustainability Officers (CSOs) να δίνουν πλέον μεγαλύτερη έμφαση στην ανταγωνιστικότητα, την ανθεκτικότητα, την κατανομή κεφαλαίων και τη δημιουργία μετρήσιμης αξίας.
.
Αυτό είναι το βασικό μήνυμα που προκύπτει από το νέο Chief Sustainability Officers’ Outlook του World Economic Forum, αλλά και από τις τοποθετήσεις κορυφαίων στελεχών βιωσιμότητας των ADNOC, Zurich Insurance, Standard Chartered και Mastercard.
Η πρώτη έκδοση της έρευνας του WEF βασίζεται στις απόψεις 103 Chief Sustainability Officers και δείχνει ότι, παρά τις γεωπολιτικές εντάσεις, την αβεβαιότητα πολιτικής και τις πιέσεις για βραχυπρόθεσμες οικονομικές επιδόσεις, η δυναμική γύρω από τη βιωσιμότητα δεν έχει ανακοπεί.
Σχεδόν τα δύο τρίτα των ερωτηθέντων αναμένουν ότι η παγκόσμια πρόοδος στη βιωσιμότητα είτε θα παραμείνει σταθερή είτε θα επιταχυνθεί μέσα στους επόμενους 12 μήνες.
Σε ορίζοντα τριετίας, το 64% θεωρεί ότι ο σημαντικότερος παράγοντας επιτάχυνσης θα είναι ένα ισχυρότερο επιχειρηματικό επιχείρημα για τις δράσεις βιωσιμότητας, ενώ το 56% δείχνει προς το χαμηλότερο κόστος και τη μεγαλύτερη διαθεσιμότητα βιώσιμων τεχνολογιών.
Η αλλαγή αυτή σημαίνει ότι το sustainability επιχειρεί να απομακρυνθεί από την αντίληψη της παράλληλης εταιρικής λειτουργίας και να ενσωματωθεί στις αποφάσεις για επενδύσεις, λειτουργίες, τεχνολογία και διαχείριση κινδύνου.
Ο Ibrahim Al-Zu’bi, Chief Sustainability & ESG Officer της ADNOC Group, περιγράφει μία από τις σημαντικότερες αλλαγές ως «pathway realism»: την αναγνώριση ότι δεν υπάρχει μία ενιαία ενεργειακή μετάβαση ούτε ένας κοινός ρυθμός για όλες τις αγορές.
Οι ενεργειακές οικονομίες, σύμφωνα με την τοποθέτησή του, θα απανθρακοποιηθούν μέσω διαφορετικών συνδυασμών τεχνολογιών και κεφαλαίων, ανάλογα με το ενεργειακό μείγμα, τις υποδομές και τις οικονομικές συνθήκες κάθε χώρας.
Η άνιση πρόοδος μεταξύ αγορών και κλάδων δεν σημαίνει απαραίτητα, κατά τον ίδιο, μείωση της φιλοδοξίας, αλλά διαφορετικές οικονομικές και ενεργειακές πραγματικότητες.
Για την ADNOC, η δεύτερη μεγάλη αλλαγή είναι η απομάκρυνση της βιωσιμότητας από μια στενή λογική συμμόρφωσης. Η εταιρεία, σύμφωνα με τον Al-Zu’bi, αξιολογεί τους φυσικούς και μεταβατικούς κλιματικούς κινδύνους asset by asset, χρησιμοποιώντας αναγνωρισμένα κλιματικά και οικονομικά σενάρια και ενσωματώνοντας τα αποτελέσματα στον σχεδιασμό επενδύσεων και στη διαχείριση των εγκαταστάσεων.
«Η βιωσιμότητα είναι μεγαλύτερη από τις εκπομπές», αναφέρει, περιγράφοντας μια ευρύτερη προσέγγιση που περιλαμβάνει διαχείριση πόρων, κοινότητες και επενδύσεις στην εκπαίδευση.
Η κλιματική προσαρμογή είναι αντίστοιχα μία από τις ταχύτερα ανερχόμενες προτεραιότητες για την ασφαλιστική βιομηχανία.
Η Linda Freiner, Chief Sustainability Officer της Zurich Insurance Group, επισημαίνει ότι οι κλιματικοί κίνδυνοι δεν αποτελούν πλέον μόνο περιβαλλοντικό ζήτημα. Επηρεάζουν την επιχειρηματική συνέχεια, τις εφοδιαστικές αλυσίδες, τις επενδυτικές αποφάσεις και τελικά τη διαθεσιμότητα και το κόστος της ασφαλιστικής κάλυψης.
Η Zurich ενσωματώνει mitigation και adaptation στο Climate Transition Plan της, χρησιμοποιώντας climate data, risk modelling και risk engineering ώστε να αξιολογούνται οι αδυναμίες εγκαταστάσεων και εφοδιαστικών αλυσίδων.
Η οικονομική τεκμηρίωση των επενδύσεων προσαρμογής παραμένει, ωστόσο, δύσκολη.
Η αξία ενός αντιπλημμυρικού έργου ή μιας επένδυσης ανθεκτικότητας μπορεί να μη δημιουργεί άμεσα νέα έσοδα. Συχνά εκφράζεται μέσα από ζημιές που αποφεύχθηκαν, περιορισμό της διακοπής λειτουργίας και ταχύτερη αποκατάσταση.
Για αυτό, σύμφωνα με τη Freiner, η καλύτερη πληροφόρηση για τον κίνδυνο μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν ισχυρότερο business case για πρόληψη και προσαρμογή.
Στη Standard Chartered, η Marisa Drew βλέπει μια αντίστοιχη μετατόπιση του ρόλου του CSO.
Η βιωσιμότητα, όπως σημειώνει, περνά πέρα από targets, commitments και reporting και γίνεται περισσότερο λειτουργική, επηρεάζοντας τη στρατηγική, τις επενδύσεις, την καινοτομία και τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας.
«Η ισχυρότερη πρόοδος θα επιτευχθεί εκεί όπου τα αποτελέσματα βιωσιμότητας και η επιχειρηματική αξία ενισχύουν το ένα το άλλο», αναφέρει.
Η ίδια αναγνωρίζει ότι το σημερινό οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον δυσκολεύει την εκτέλεση των sustainability strategies, θεωρεί όμως ότι αυτή η πίεση μπορεί να ενισχύσει μακροπρόθεσμα τη θέση τους, αναγκάζοντας τις επιχειρήσεις να αποδείξουν πιο καθαρά τη σύνδεση της βιωσιμότητας με την ανάπτυξη, την ανταγωνιστικότητα και την ανθεκτικότητα.
Ιδιαίτερη σημασία δίνει και στην προσαρμογή. Πάνω από το 80% των συμμετεχόντων στην έρευνα του WEF αναμένει μεγαλύτερη παγκόσμια έμφαση στο adaptation, ενώ περισσότερο από το 75% θεωρεί ότι οι ιδιωτικές επενδύσεις θα έχουν καθοριστικό ρόλο στην κλιμάκωσή του.
Στην ατζέντα των CSOs προστίθεται φυσικά και η τεχνητή νοημοσύνη. Η πλειονότητα θεωρεί ότι η AI και οι υπόλοιπες ψηφιακές τεχνολογίες μπορούν να επιταχύνουν την πρόοδο στη βιωσιμότητα, αναγνωρίζοντας ταυτόχρονα τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις που συνοδεύουν την ταχεία ανάπτυξή τους.
Μια διαφορετική διάσταση της μετάβασης παρουσιάζει η Ellen Jackowski, Chief Sustainability Officer της Mastercard, εστιάζοντας στις αλλαγές της καταναλωτικής συμπεριφοράς.
Κατά την ίδια, οι CSOs έχουν τη δυνατότητα να μεταφράσουν την αυξανόμενη ζήτηση για πιο βιώσιμες επιλογές σε νέες πηγές ανάπτυξης και καινοτομίας.
Στοιχεία του Mastercard Economics Institute δείχνουν ότι στις 20 μεγαλύτερες οικονομίες κυκλικών αγορών οι πωλήσεις μεταχειρισμένων ρούχων αυξήθηκαν κατά 28% το 2025 σε ετήσια βάση, έναντι αύξησης μόλις 8% στα συμβατικά καταστήματα ένδυσης.
Για τη Mastercard, η σύνδεση πληρωμών, δεδομένων, τεχνολογίας και συνεργασιών μπορεί να βοηθήσει επιχειρήσεις και καταναλωτές να μετατρέψουν βιώσιμες επιλογές σε ευκολότερες και επαναλαμβανόμενες καθημερινές συμπεριφορές.
Οι τοποθετήσεις των στελεχών καταλήγουν σε μια κοινή κατεύθυνση: η επόμενη φάση της εταιρικής βιωσιμότητας θα κριθεί λιγότερο από το πόσους στόχους ανακοινώνει μια επιχείρηση και περισσότερο από το κατά πόσο μπορεί να τους μετατρέψει σε λειτουργικές αποφάσεις, επενδύσεις και οικονομικά αποτελέσματα.
Η ατζέντα των CSOs διευρύνεται ταυτόχρονα. Δεν αφορά πλέον μόνο τις εκπομπές, αλλά την ανθεκτικότητα των assets, την ασφαλισιμότητα, τις αλυσίδες εφοδιασμού, την τεχνητή νοημοσύνη, την καταναλωτική συμπεριφορά και τον τρόπο με τον οποίο κατευθύνεται το κεφάλαιο.
Το WEF συνοψίζει αυτή την αλλαγή ως μετάβαση από τη φιλοδοξία στην εκτέλεση. Και για τα στελέχη βιωσιμότητας, το νέο ζητούμενο είναι όλο και περισσότερο να αποδεικνύουν ότι οι περιβαλλοντικοί και κοινωνικοί στόχοι δεν λειτουργούν παράλληλα με την επιχειρηματική στρατηγική, αλλά αποτελούν μέρος του τρόπου με τον οποίο δημιουργείται μακροπρόθεσμη αξία.
Πηγή: World Economic Forum
Αυτό είναι το βασικό μήνυμα που προκύπτει από το νέο Chief Sustainability Officers’ Outlook του World Economic Forum, αλλά και από τις τοποθετήσεις κορυφαίων στελεχών βιωσιμότητας των ADNOC, Zurich Insurance, Standard Chartered και Mastercard.